为全面总结上半年生产经营工作，明确下半年工作思路和重点，7月9日-10日，元立集团在千岛湖召开上半年生产经营形势分析会，会议由集团党委副书记叶晶晶主持，公司领导、相关生产厂、部门负责人参加会议。

会上，叶董事长指出，今年上半年，面对新冠疫情带来的严峻考验,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国内疫情快速有效得到控制，经济社会发展措施有力推进，元立集团全体干部员工勇于担当、凝心聚力，积极推动疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬、两战赢”，实现危中寻机、化危为机，1-6月份，集团实现销售收入147亿元，上交税收3.8亿元。为确保集团下半年目标的顺利完成，会上，叶董事长从增产增效、提升质量、强化安全环保、推进项目建设、优化薪酬制度等方面提出具体要求和主要措施，进一步指明了下步集团的目标和方向。

一是生产要开足马力满负荷。

下半年，随着5号高炉4#热风炉投运和1号高炉复产，已具备高产稳产的生产条件，各生产厂要开启满负荷生产的模式，做到稳产、顺产、高产；各职能部门也要围绕生产经营中心做好服务工作。

二是供应、销售要围绕生产做好保障。

供应部门要进一步做好铁矿石、煤、废钢等原燃料的采购工作。铁矿石、焦炭价格快速上涨，要进一步优化配矿、配煤，根据性价比，制定出最科学、最经济的方案；废钢采购市场竞争激烈，要做足做细废钢收购工作。销售公司除了做好每日的销售任务外，还要优化产品结构，争取效益的更大化。

三是产品质量提升要有新突破。

要继续加强与先进企业的质量对比和技术交流，不断优化工艺，加强工艺过程检查和考核，提高产品实物质量水平。销售公司、技术研发中心要不断通过用户走访、电话沟通，了解客户加工工艺、产品用途、要求以及公司产品使用情况、存在问题、改进方向等，为质量改进和品种开发提供指导。

四是安全环保要咬定不放松。

安全工作，还是要抓好安全基础工作，尤其要通过创建二级安全标准化工作来提升安全管理，通过源头治理、系统治理、综合治理来规范安全工作，通过加强安全风险防控工作来防范安全事故发生。超低改造除了有组织的排放改造以外，还需要对无组织的超低排放进行全面的改造并且最终要组织评估监测，力争早日全面实现超低排放，另外还要加强对固废的管控。

五是项目建设要保质保量稳步推进。

总投资超12亿元的450平米烧结机及其配套工程已经投产，要尽快磨合到位；炼钢厂2号连铸机自动化改造、老厂区皮带输送自动化改造及300平米烧结机烟气脱硫脱硝等等技改项目要继续往前推；与集聚区刚签约的精品棒材轧钢项目和工业仓储物流基地项目要尽快成立项目筹建组，按规范要求办好前期各种手续。

六是定岗定员和薪酬制度要进一步优化。

集团将不断对标其它先进钢厂，优化定岗定员，实施全员加工资方案。公司还计划通过薪酬制度进行优化、自建员工福利房等方式，达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。

会上，侯书记就下一步如何贯彻落实工作会议精神提了三点要求：

一是要认真学习传达贯彻好叶董事长的重要讲话精神。各厂、部门的班子及科级以上干部要带头学好再传达贯彻到全体干部职工，要通过学习，增强信心，下定决心，并充分调动起各级干部和全体员工的积极性。

二是结合实际落到实处。生产厂、职能部门要按照叶董事长在报告中提出的要求，细化具体化到各自的子目标中去，形成自己的生产、工作任务。叶董事长在报告中提出的其他工作也要统筹兼顾，落实到位，要做好新产品开发、新项目实施、安全环保、美化绿化等工作，并继续做好疫情防控相关工作。

三是党群系统各部门在认真学习贯彻叶董事长重要讲话精神的过程中，要结合各条战线的实际情况，发扬各自的优势，围绕党政工作的中心，开展各具特色的、形式多样的活动，尤其是要认真开展好全员素质提升的工作。

最后，侯书记强调，全体员工一定要遵照习近平总书记关于“在危机中育新机，于变局中开新局”的重要指示精神，按照叶董事长提出的“做好自己的事”的应对办法，抓好企业，做好工作，见行动，显担当，出实招，创实效，元立人的元立梦一定要实现，也一定会加快实现。

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