河钢宣钢物流公司进一步提升干部职工市场意识、服务意识、效率意识，结合生产实际，科学调度指挥，合理分配汽火运输资源，加快仓储货物周转，实现新突破。7月份，汽运钢材外发环比提高55037吨，圆满完成公司钢材外发运输任务，为河钢宣钢奋力实现“三个转出”目标贡献力量。

一是持续聚焦“产品”和“市场”两大主题，针对季节性特点，结合生产、库存实际情况，合理安排部署，制定切实可行公路运输方案，力保钢材公路运输外发工作。

二是协调好每日火运请车工作，根据月度计划均衡请车，掌握日班卸车情况及厂内压车情况，要根据在途情况适时调节请车增减计划。特别要督促上、中旬做到按进度请车，避免下旬突击请车，造成到达大于卸车能力而发生压车。

三是狠抓产品外发环节，科学调度组织，优化厂内运输秩序，合理组织运力，构建横到边、纵到底的管理体系，切实把物流工作提高到一个新水平；积极改进装载方案，建立健全考核机制，严抓操作过程控制，强化安全装载工作管理，建立健全钢材运输各流程、各环节检查验收标准，细化产品发运每个环节，并把技术操作水平作为提升物流水平的基础，强化现场标准化作业，严把运输质量关，确保公路运输安全。

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