近日，首钢通钢公司下发考核通报，对2号高炉风口灌渣事故进行处罚追责。考核通报对主管设备的相关领导和直接责任人等9人进行处罚。其中：1人留用察看，2人记过处理，3人警告处理，3人取消当月绩效。考核责任单位能源事业部3分，并要求能源事业部对其他相关责任人落实考核，责任人为中共党员的，要求本人在所在党支部大会上作出检查。考核之严、范围之广，再一次给失责、不尽责者敲响警钟。

虽然受外部电厂冷却水影响是此次事故的主要原因，但是透过现象看本质，在设备发生异常的2分多钟里，职工忙于现场和画面确认，忙于请示汇报，而没有迅速启动应急预案，采取有效控制举措，也是事故发生的重要因素。为认真汲取事故教训，深挖事故背后存在的基础管理薄弱、责任意识淡薄、操作能力亟待提升等问题，通钢公司快速行动，在深入剖析事故原因、严肃处理追责的同时，举一反三，迅速在全员掀起学习、讨论、查摆、整改热潮。

一方面，让制度“牙齿”锋利起来。利用新闻媒体迅速对事故进行曝光，组织全员学习事故考核通报，让各级管理人员、广大职工清楚认识到：通钢公司党委对影响通钢生产、损害通钢利益严肃追责的态度和决心，增强全员对岗位的敬畏意识。另一方面，针对此次事故，迅速组织全员对《百年首钢》书籍中刊发的《大停电之夜尽显英雄本色》一文进行学习，并有效利用“夯实基础管理”大讨论活动，组织职工展开讨论，对照反思35年前的老首钢当班人员临危不乱，凭借过硬作风和周密的事故处理预案，紧急处置无一失误的两种截然不同的结果，引发职工深刻思考，堵塞管理漏洞，提升操作技能。

对2号高炉风口灌渣事故进行严肃处罚追责只是通钢公司从严管理的一个缩影。自年初通钢公司新班子组建以来，针对生产上的“顽疾”，管理上的“堵点”，通钢公司班子成员多次进行思想碰撞，清醒地认识到，通钢的“四梁八柱”没有搭建好，管理薄弱，特别是基础管理急需补课。

2021年伊始，通钢班子不断从顶层设计上校正方位，确定了正视“通钢之痛”，构筑“通钢之通”，实现“通钢之变”的总体思路，紧紧围绕高炉长期处于被动局面、工艺设备故障频发、有些制度执行不到位，形同虚设等问题重拳出击。

谁影响通钢生产就罚谁，取消全月绩效、问责、约谈、调离岗位，用罚得心疼提升各级管理者担责、尽责，不失责意识。截至目前，累计下发各类考核通报23个，问责干部160余人，压力传导机制逐步建立。

同时，两级班子率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，提高谋全局、把方向、办大事、抓落实的能力和水平。强化经营分析研判，系统安排产供销；坚持对标找差，加强与长钢等兄弟单位沟通交流，分期分批组织开展各领域对标学习；紧盯炼铁生产的龙头工序，狠抓高炉顺稳，提升高炉利用系数。

与此同时，“夯实基础管理”大讨论全面铺开。围绕如何夯实基础，提高效率、提高效益、提升价值谈体会、谋思路、找问题、强整改，因地制宜、立说立行，问计全员，凝聚共识。

干好了就奖，奖得眼红与罚得心疼作为“双刃剑”组合实施。高炉利用系数提升，奖励15万；检修超前完成，奖励24万；一线职工预知预判避免隐患，奖励1000元……鼓励职工学技练艺，关心关爱劳模、工匠，提高待遇，发挥榜样引领作用，调动了职工的生产干劲。

上半年，通钢公司实现增利2.49亿元，交上了首钢集团下达的账单，这是通钢正视“通钢之痛”病灶，构筑“通钢之通”格局的一次跨越，是通钢不断前行，奋力走好“十四五”开局“赶考”路，取得更大成绩的不竭动力。它标志着通钢的基础管理“补课”取得了阶段性成果，通钢正在新班子的带领下，焕发新气象，变中求进，稳步前行。

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