落实精准激励政策，推行生产设备一体化管理，发挥党建与生产经营深度融合优势……今年前8个月，本钢辽阳球团公司打出创效组合拳，摘得累累丰收果，实现利润3494万元，比计划增利1636万元。

年初以来，辽阳球团公司认真贯彻本钢集团“以效益为中心”理念，聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，谋划2021年新发展。广大干部职工凝心聚力、迎难而上，克服设备超期服役等不利因素影响，科学组织生产，连续8个月保持高产稳产的良好局面。

落实精准激励政策、全员效益理念深入人心。该公司实施精准激励，全员超产奖、全员安全奖、骨干员工精准激励政策相继出台，职工收入与产量效益相挂钩，连续8个月创高产，前8个月职工月人均收入较上年同期增长近千元，让职工更加直观地感受到企业经营成果惠及自身，全员效益理念深入人心。

推行生产设备一体化管理，实现持续稳产高产目标，提前完成年度利润指标。该公司牢固树立创高产提效益的运行理念，对生产设备运行实施一体化管理，杜绝各类“管理内耗”，提高运行效率。合理优化检修项目，不断修订检修模型，提高检修效率。通过油品检测，减少设备换油频次，降低检修费用。扎实推进点检定修全员设备管理体制，实现对设备的预防性维修，设备作业率比计划提高1.24%。根据原料质量科学调整配比，实现精准配矿，提高造球合格率，降低了各项能耗指标。1至8月份日平产量达6650吨以上，创历史更好水平。另外，该公司多措并举降本增效，生产定额及能耗指标屡创新纪录。

发挥党建与生产经营深度融合优势，干群一心，士气高涨。该公司党委将党建与生产经营工作同规划、同部署，领导班子全面落实从严治党主体责任，实行包片负责制，对作业区（党支部）安全生产与党建工作齐抓共管。推行党支部组织员兼岗派驻制，开展“红旗堡垒”评比、建功立业活动，深入开展党史学习教育，激发广大党员干部立足本岗、履职尽责、争先创优的工作热情，为实现稳产创效提供了强有力的保障。

免责声明：四川裕馗供应链管理集团有限公司力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。裕馗供应链提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与裕馗供应链无关。本报告版权归裕馗供应链所有，为非公开资料，仅供裕馗供应链客户自身使用；本文为裕馗供应链编辑，如需使用，请联系028-83101028申请授权，未经裕馗供应链书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。裕馗供应链保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利；最终的采购成交价格，以钢材用户与四川裕馗供应链管理集团有限公司所签订的钢材产品购买合同所执行标价为准。