鞍钢矿业公司认真贯彻落实鞍钢集团主要领导调研精神和鞍钢集团矿产资源事业发展专题会议精神，积极对标世界矿山，以产业链思维加快矿产资源事业发展，全力打造铁矿资源开发企业。

今年以来，该公司围绕完成“三大任务”，采取一系列有力措施，克服诸多困难，推动生产经营、矿山建设、深化改革、党史学习教育等各项工作取得显著成效。前8个月，该公司营业收入、利润等指标均创历史纪录，营业收入利润率与去年同期相比增长102%，利润与去年同期相比增长238%，均完成挑战目标；铁矿石产量较去年同期增加333万吨，铁精矿产量较去年同期增加54万吨。

鞍钢集团矿产资源事业发展专题会议召开后，该公司面对新任务、新要求，自我加压，将全面超额完成生产经营指标作为首要任务，科学安排和谋划四季度和未来发展，充分挖掘设备、资源等一切潜力，提升铁矿石产量规模，千方百计保产量、保利润，加快推进企业高质量发展。

落实“双核”战略，打造铁矿资源开发企业。鞍钢集团将矿产纳入核心主业，鞍钢集团主要领导围绕生产经营、“三个一批”项目建设、解决历史遗留问题等工作多次到该公司调研指导，并就矿产资源事业发展召开专题会议，为该公司发展擘画新蓝图，极大地提振了该公司全体干部职工的信心和决心。该公司坚持从战略和全局高度出发，时间召开党委会，围绕推进产能规模化、生产柔性化、矿山绿色化、管控智能化、产品市场化等要求，细化落实措施，制定时间表、路线图，全面打造的成本管控、的体制机制、的创新能力、的智能制造、的生态环境，加快矿产资源事业发展。同时，积极对标世界企业，以“十四五”为推进周期，力争公司整体“五力”指标进入矿山水平。

做好稳定规模大文章，构筑长期成本优势。打造铁矿资源开发企业必须有的规模和的成本。该公司把产能稳定化作建设铁矿资源开发企业的重要基础，在打造的成本管控上下功夫，更大限度发挥采矿能力，快速提升产量规模，保持在国内同行业矿山企业中的领先优势。聚焦系统降本，坚持效率更优、成本合理、效益更大原则，积极推进低成本运营。探索合同采矿等新模式，打造长期竞争的成本优势，推动价值链系统效益更大化。同时，加快“三个一批”项目建设，优化项目管理职能，强化项目责任落实，确保重点项目开展有序、推进有力。

全力做强改革创新引擎，打造产业发展新高地。该公司以国企改革三年行动为统领，建立的体制机制，以“3+2+N”作为改革基本路径，承接制定三项制度改革实施意见及配套制度，打通三项制度改革痛点和堵点。推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革，实现“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”。全面落实创新驱动发展战略，打造的创新能力，聚焦行业重点研发方向，加快先进技术及设备的应用，实现前瞻性、引领性、颠覆性技术重大突破。

加快绿色化智能化步伐，引领转型升级。该公司坚守“绿水青山就是金山银山”的理念，锚定碳达峰、碳中和目标，加快实施矿山复垦三年规划，构建源头提质、过程提效、末端再利用的全流程绿色开发新模式。围绕“十四五”期间采选单位智能制造水平全部达到行业的目标，该公司以开放性的思维，集中国内优势资源和研究力量，聚焦产量、成本、利润等关键指标，建立系统化解决方案，用智能制造赋能产业发展，以工艺创新引领体制机制和管理全面创新，加速建立智能生产、智能管理、智能服务新模式，走智能化绿色低碳高效发展之路。

免责声明：四川裕馗供应链管理集团有限公司力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。裕馗供应链提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与裕馗供应链无关。本报告版权归裕馗供应链所有，为非公开资料，仅供裕馗供应链客户自身使用；本文为裕馗供应链编辑，如需使用，请联系028-83101028申请授权，未经裕馗供应链书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。裕馗供应链保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利；最终的采购成交价格，以钢材用户与四川裕馗供应链管理集团有限公司所签订的钢材产品购买合同所执行标价为准。