1月10日下午，酒钢集团举行首批首席主管、首席工程师、首席技师聘任仪式。集团公司党委书记、董事长陈得信出席仪式并讲话。他强调，要认真学习贯彻落实习近平总书记中央人才工作会议重要讲话，坚持党管人才，全面贯彻新时代人才工作新理念、新战略、新举措，落实人才强企战略，进一步健全完善灵活高效管用的人才制度，全方位引进、培养、用好人才，助推集团公司高质量发展。

集团公司总经理、党委副书记程子建主持仪式并宣读聘任决定，党委副书记、工会主席任建民出席。集团公司职能部门、部分分子公司负责人，获聘人员参加仪式。

与会领导为首席主管、首席工程师、首席技师颁发聘书。单位代表和首席代表签订聘任协议书、年度工作目标责任书、竞业限制协议。获聘首席主管代表、首席工程师代表、首席技师代表作表态发言。

陈得信向首批获聘首席主管、首席工程师、首席技师的35位同志表示祝贺。他指出，向首席主管、首席工程师、首席技师颁发聘书，就是在全公司树立鲜明用人导向，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，在全公司营造人才为本、尊重人才、善待人才、包容人才和全心全意依靠职工办企业的浓厚氛围。

陈得信强调，人才兴则事业兴，人才强则企业强。各部门、各单位要提高站位，充分认识做好人才工作的重要性和紧迫性，切实把人才工作作为打基础、利长远的重要任务，以人才优先发展推动公司创新发展，以人才集聚优势赢得发展优势，确保集团公司在激烈的市场竞争中抓住机遇、赢得主动。

陈得信强调，要统一思想，坚持党对人才工作的全面领导。一要构建党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。各级党组织要把人才工作摆上重要议事日程，加强指导和协调，定期研究、部署，解决存在的问题。坚持从实际出发，加强调查研究，积极探索人才工作的规律，努力完善人才管理运行机制、优化人才服务环境，不断创新党管人才的方式方法，切实加强人才工作者队伍建设，有效提升人才工作科学化水平。二要建立健全领导责任制，把人才队伍建设的各项措施落到实处。要完善议事规则和决策程序，把人才工作和人才队伍建设纳入年度考核体系，强化责任，做到年初有部署、年中有评估、年底有考核，促进人才工作任务具体化，管理规范化，责任明晰化。三要加大对人才的宣传力度，形成宣传长效机制，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

陈得信强调，要创新思路，着力打造支撑企业高质量发展的高素质人才队伍。一要解放思想，树立开放的人才观。要不拘一格，广纳贤才，积极适应人才市场化流动的新形势，以更加开阔的视野和更加开放的思路，在用好、用活现有人才的同时，实现柔性引才、柔性用才。要服务发展，以用为本，坚持人才工作重心下沉，在实践中造就人才，搭台子、建机制、促发展，做好“传、帮、带”，让各类人才干事有舞台、发展有空间。要鼓励成功，宽容失败，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部职工愿干事、敢干事、能干成事。二要健全制度，深化人才发展体制机制改革。要完善人才培养开发机制，人力资源部和各单位要在人才培养上下功夫，加大培训经费的投入，实现职工整体素质提升。要加强产业工人队伍建设，为企业高质量发展提供坚强人才保障。各单位要完善人才选拔机制，建立畅通本单位的人才队伍职业发展通道，完善任职能力积分评价选拔机制，坚持竞争择优和突出能力业绩贡献的人才选拔导向，坚持在工程项目建设、生产一线、急难险重任务中识别人才、选拔人才，靠业绩、能力和贡献评价人才，形成有利于人才脱颖而出的竞争机制。要完善人才任用机制，发挥好用人单位主体责任作用，遵循人才成长规律，压担子、搭台子、铺路子，充分激发人才潜能，发挥人才能效，注重在实践中发现、培养、造就人才，同时完善人才激励保障机制，做到收入靠贡献、薪酬随岗变。三要调整结构，统筹抓好各类人才队伍建设，培养造就专业领域带头人、技术专家、各领域有影响力的高技能人才，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。

程子建在主持仪式时强调，各部门、各单位要认真传达和落实会议精神，切实把干部职工的思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，结合新形势、新目标、新任务，思考谋划人才开发培养和持续激发人才干事创业活力具体工作，以大目标、大格局、大担当、大能力争做全省人才建设的典范，以实干干实、主动作为的具体行动，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

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