今年以来，长钢焦化厂以问题为导向，逐级深入开展“做有追求企业，做有追求职工”大讨论，强化目标管理和基础管理，在提升焦炉运行质量、降本增效、加强落实上持续发力，各项指标创出好水平，交账能力稳步提升。衡量焦炉运行质量的关键指标，K2（推焦执行系数）、K均（直行温度的均匀系数）、K安（直行温度的安定系数）创历史新高，分别是0.90、0.92、0.97。

一是勇于“自揭伤疤”，补齐短板。在公司“三清晰三到位”工作组的帮扶指导下，焦化厂“自揭伤疤”，教育引导干部及班组职工认识到在严峻的钢铁市场形势下，补齐“短板”是刚需，深入对标必须自曝“家丑”，找到“硬伤”，看弱项能否增强，优势能否再提升，使岗位职工心中有指标，工作有目标。炼焦作业区从管理、装备、操作、技术四个方面总结出23条指标提升项目，并把焦炉“三大”系数作为关键指标来抓。由技术骨干带着问题到京唐等先进企业对标“取经”。按照公司“三清晰三到位”工作组的帮扶指导意见，对炼焦作业区机构进行了改革，实行“大班组”管理，做到管理全覆盖，减少了生产扯皮。通过培训培养四班带班长的协调组织能力，将生产过程中突发事件的影响降到更低，为推焦执行系数的提升提供了机构保障。

二是聚焦“细处着手”，优化工艺设备操作。为提高班组职工精细化操作水平，炼焦作业区认真组织各岗位标准化作业程序的编制工作，按照“精严细实”的思路和“讲规范讲标准讲程序”的理念，全面促进操作标准化的实施。强化焦炉装煤操作，保证煤焦线平整、压实，避免缺角、堵眼现象，确保焦炉长向、高向加热稳定。岗位职工加强与维保单位的沟通联系，及时解决点检发现的问题，减少设备故障，为推焦执行系数的提高创造了有利条件。

三是练就“绣花功夫”，指标全面落地。炼焦作业区围绕焦炉“九温五压”对测量、周转时间进行稳定控制，使炭化室中焦炭长向、高向加热均匀，确保焦炭成熟。将23项支撑性稳定工艺指标层层分解到班组，每月在各班组之间开展竞赛，形成赶超氛围。组织开展调火能手技能竞赛，不断提高岗位职工的技术水平，为直行温度的安定系数和均匀系数的提升提供保障。随着推焦执行系数的提高，出炉节奏趋于稳定，为直行温度的均匀系数和安定系数的提高提供了稳定的外部条件。另外，该作业区组织调火工对焦炉地下室煤气横管进行了整体吹扫，保证了地下室煤气横管的畅通，为直行温度的均匀系数和安定系数的提高创造了良好的工艺条件。

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