班组管理是企业的基础。如何强化班组安全管理基础？如何推进班组管理精益求精？如何保障全员安全意识稳步提升？是企业迫切要解决的问题，陕钢集团汉钢公司炼钢厂原料车间通过“一抓二比三提升”管理措施，使班组基础管理节节升高。

抓SOP作业标准化

炼钢厂坚持用标准和准则提升全员安全行为管控，要求全员背诵SOP标准化内容，原料车间紧跟分厂步伐，在加强日常行为观察的基础上，认真修订SOP标准化作业流程。要求班组员工在作业中对照检查SOP的实用性，认真对现场作业活动进行总结和规整，杜绝出现内容与作业不相符的现象。掌握全员背诵情况，班组班前会一口清提问以SOP为主要内容，加强班组员工的掌握背诵情况，促进员工将文字与实际作业相结合有效记忆和理解，针对性去抽查提问背诵差的员工，并帮助他们对症下药合理记忆，使日常作业的不安全行为得到了有效的管控。

星级班组评比、先进员工评比

原料车间星级班组评比是通过班组千分制考评机制和班组量化考评排名进行的。车间按照班组全员的绩效指标完成情况、班组台账运行情况、隐患排查治理情况、班组活动开展情况等对各班组进行检查评比，通过排名公示的方式促进班组间形成“比、学、赶、超”的良性成竞争机制。利用评比将班组运行过程中存在的问题暴露出来，及时整改完善，让班组在运行过程中抓住短板和漏洞，针对性的部署和安排，工作有重点，有条理。

车间还根据员工日常百分制运行情况，评选出车间当月生产、安全运行排头兵，让干的好的员工有荣誉，有奖励，激发其他人员的进步潜能，促进大家用排头兵的标准去衡量自己，用排头兵的标准去要求自己，让促进班组管理更加有活力。

提升员工安全生产意识、提升隐患排查整改效率、提升班组向心力凝聚力

车间还通过业务技能培训、班组会议安全分享、安全大讲堂、事故应急演练等多种方法，多管齐下，让每一位员工提高安全意识和业务技能，丰富专业知识。鼓励班组全员积极检查发现并处理设备和作业环境中存在的隐患，确保隐患得到有效控制，杜绝设备带着问题交接班，稳步提升隐患排查整改效率。班组管理人员积极充分发挥自身管理才能，根据班组员工的技能水平，合理分配班中作业任务，并通过业务交流、班组小活动等形式，让每一位成主动参与进来，以主人翁形象群力群策，提升班组向心力凝聚力！

原料车间以不一样的态度，不一样的精气神，直面班组建设工作中的不足，及时改进，筑牢了班组管理坚实基础！

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