“十四五”开局，陕钢汉钢公司烧结厂紧紧围绕两级公司高质量发展新目标，按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，瞄定整体布局战略新坐标，不断朝高质量发展方向笃定前行。

聚焦关键 答好绿色发展“必答题”

开局之年，如何统筹经济发展与生态环保之间的关系，是陕钢人进入新发展阶段后要做好的一道“必答题”。汉钢公司积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚定生态优先绿色发展战略，围绕“碳达峰、碳中和”目标，加快构建清洁低碳安全高效现代管理体系，加快技术成果转化和设备设施升级改造。烧结厂自2018年就开始探索行业先进环境治理技术，升级改造的烧结烟气综合治理项目主体工程已全部建成，具备热负荷试车条件。项目总投资4.8亿元，采用行业领先的超低排放净化技术，具备稳定高效的烟气综合治理功能。烧结烟气经净化后，机头烟气中粉尘、二氧化硫、氮氧化物的排放浓度可以控制在10、35、50mg/Nm3以下实现超低排放。项目投运后具有很好的生态效益和社会效益，为大型龙头企业践行企业责任、社会责任起到了很好的表率作用。

精细管理 答好争创“竞赛题”

如果说，绿色发展是乘风破浪的新引擎，精细化管理无疑就是烧结厂高歌猛进的源动力。今年以来，烧结厂针对管理制度不全、流程不顺等系列突出问题，以精细化管理为抓手，坚持以制度为纲、制度为本，结合实际对现有制度流程进行再评价、再完善，致力厘清精细业务新流程，切实做到以制度管事，用制度管人，精细化管理水平稳步提升。

不断加大现场管理力度，按照“属地管理、谁使用谁负责”原则，推进环境质量持续改善，现场“6S”标准定置，督促各级人员切实解决突出环境问题，履行安全环保责任，切实践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和责任担当，确保烧结厂创造一个文明、安全、清洁、舒适、有序的工作环境，值得一提的是，积极探索“二维码”在智慧工厂建设中的应用。全面采用二维码扫码上报巡查信息，为设备定置管理提供了技术支持，将安全生产装入口袋，握在手心，实时掌握安全生产情况。这对于智慧工厂建设将起到巨大的推动作用，打下了坚实基础。

直指问题 答好降本增效“闯关题”

在生产经营会上，烧结厂党委书记、厂长韦胜利对各生产工序把脉问诊定目标，指出要紧紧聚焦高质量发展主题，以问题为导向，牢牢牵住破解问题的“牛鼻子”，以“较真”的态度啃难啃的“硬骨头”，逐个解决困扰发展的难题、历史积累的问题。通过不断的优化和改造，面对机械化、自动化水平不高的问题，烧结厂积极实施装备升级改造项目，利用大修契机更换2台环冷机，目前日回收蒸汽量提高30％，冲减动力能源吨矿单位成本升高0.6元/吨，同时消除了现场扬尘，提升了烧结矿冷却速度，大大降低了能源消耗。烧结厂将持续坚持问题导向，奔着问题去，跟着问题走，瞄准制约生产经营的瓶颈问题持续发力，逐一击破。

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。烧结厂全体干部职工将以时不我待的责任感和紧迫感，永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，在新时代的“赶考”路上交一份靓丽答卷。

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