为提升效率,提高质量、职工操作技能和节约成本,达到安全生产的目的,进而为生产服务,近日,水钢启动推进关键作业标准流程工作,旨在推进关键作业流程的标准化和规范化,提高操作标准化管理水平,不断改善和优化标准流程,提高企业效益。
为更好地推动工作开展,水钢成立了组织机构,并明确成员单位工作职责。今年,关键作业标准流程工作在试点单位铁焦事业部、钢轧事业部中推进,2022年拓展到跟进单位物流仓储事业部和智能应用事业部,2023年将推广到全公司有生产操作岗位的单位。
关键作业标准流程工作是精益TPM管理的“硬骨头”和关键环节,关键要解决“怎么看”和“怎么干”的问题。水钢高度重视,统筹谋划。各级管理干部将工作的推进作为解决专业技术人员青黄不接、作业人员操作不规范、培训流于形式等难题的有效手段,进一步提高管理效率和效益。全员发动,全员参与。将工作的推进作为对各单位原有操作规程的再检视、再学习、再找差,进一步优化和提升,持续完善各种管理标准和操作规程。结合实际,稳妥推进。坚持实事求是、严谨细致,以关键作业流程为依据,逐步推进工作,并以“大锤敲小钉子”的精神,形成经验并全面铺开。高效协同,形成合力。在关键作业标准流程(S—SOP)工作的推进过程中,各专业部门尽心尽责,把握住专业和关键点,真正解决制约经营生产的实际问题,进而实现合规合法的管理。
免责声明:四川裕馗供应链管理集团有限公司力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正,但并不保证其是否需要进行必要变更。裕馗供应链提供的信息仅供客户决策参考,并不构成对客户决策的直接建议,客户不应以此取代自己的独立判断,客户做出的任何决策与裕馗供应链无关。本报告版权归裕馗供应链所有,为非公开资料,仅供裕馗供应链客户自身使用;本文为裕馗供应链编辑,如需使用,请联系028-83101028申请授权,未经裕馗供应链书面授权,任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。裕馗供应链保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利;最终的采购成交价格,以钢材用户与四川裕馗供应链管理集团有限公司所签订的钢材产品购买合同所执行标价为准。