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陕钢汉钢:“三管齐下”点亮“质量月”

发布日期:2021-09-27 关注次数: 120 分享到:
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质量是企业发展的重中之重,效益来自质量。进入9月份,陕钢汉钢炼铁厂喷煤车间高度重视质量落实工作,以“质量月”活动为契机,结合车间实际生产工作,“三管齐下”扎实推进活动见实效,取成果,让“质量月”更有“质量”。

明确目标,营造氛围重实效。为确保“质量月”活动,有方向,有目标,炼铁厂喷煤车间上下联动,层层传递,一步一步将“质量月”活动引向深入,通过车间例会、班前班后会、横幅、黑板报、微信群等形式多样的方式,有针对性的宣传“质量月”相关活动,引导各班组结合岗位实际,进行质量专项培训学习,回顾以上质量事故案例,有针对性的进行探讨分析,并及时编制下发车间活动方案,明确具体措施及相关要求,细化生产技术质量指标,压实管理人员质量任务,先后积极组织质量攻关、质量服务走访上下工序等对标学习活动,努力提升喷煤车间生产指标,全面提升职工质量意识,确保活动顺利有效开展。

上下联动,奖罚分明齐发力。“质量月”活动下发后,车间工艺质量管理人员,积极开展生产组织、质量体系学习等工作,同时编制QC工作学习提升方案,设备管理人员做好设备项目的攻关落实和自查,确保设备安全平稳服务生产,安全管理小组积极开展现场安全检查,对发现的问题严格进行整改、处理、验收,确保现场符合安全要求。并自主开展关键工艺、设备参数校队,提升关键岗位人员对数据的准确掌握和系统稳定做好技术保障。同时在活动开展中,喷煤车间结合实际工作编制《喷煤车间“质量月”活动指标考核办法》,按照制粉、喷吹、上料、皮带、行车区域进行分类统计,横向评比,明确奖罚标准和指标数据及细化责任考核制,全面激发车间全员的干事活力。

强化交流,提升服务抓质量。喷煤车间作为炼铁厂重要的辅助单位,与高炉车间的沟通交流,是提升质量服务的关键因素,为此,喷煤车间及时与两座高炉进行沟通及时关注生产群内生产信息,瞬时煤量严格按照两座高炉要求范围控制,并振筛、过滤器进行定时清理,全力提升喷煤质量。在生产过程中遇到喷煤环节任何问题,车间管理人员,时间高效、准确的联系处理,处理后并时间进行跟踪,在做好信息沟通的同时,内外协调,安排当班工班长深入兄弟车间交流,听取质量建议和意见,收集记录后,反馈至车间,车间按照区域划分落实整改,通过一系列工作落实,喷煤服务质量大大提升,喷煤稳定率持续达到98%以上。



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