为适应公司转型升级、高质量发展对基层班组、职工队伍的要求，进一步营造“双提升”工作浓厚氛围。5月19日，新余钢铁集团有限公司检测中心举办了2020“双提升”试点工作启动宣贯会。公司工会、公司培训中心的有关领导以及该中心50多名大班长以上管理人员参加了此次宣贯会。

作为公司第二批“双提升”试点单位的检测中心 ，经过自上而下，自下而上，反复研究讨论，出台了符合一套有检测中心特色的 “双提升”工作方案，明确了全面完成公司下达的年度绩效考核指标，班组“全员、全方位、全过程”降本创效参与率，实现年均降本创效≥300万元班组建设提管理主要目标，以及全年新技术新方法培训率100％，职工年度培训计划完成率≥95％（内培达到），新上岗、转岗和关键岗位人员培训率100％等职工教育提素养的主要目标。通过“双提升”在职工中大力培养廉洁文化、堡垒文化、工匠文化、精准文化等，打造一支素质过硬、技能、清正廉洁的检测队伍。

宣贯会上，宣讲人用形象生动的语言，详细讲解了公司“双提升”工作总体要求和思路，主要内容和实施步骤，并就检测中心“双提升”的主要做法进行了阐明，做到三融合。即：与行政工作深度融合，与党建工作深度融合，与企业文化建设深度融合。在“双提升”试点方案中，该中心导入开展了10多年的目标绩效管理成果。将过程质量管理、列题攻关、降本创效、安全管理等工作，纳入“双提升”工作考核评价中，将“双提升”工作作为推进行政管理工作的有效抓手。以党建带班建。深化“党员示范区”，开展“党员示范区”特色班组创建活动。着力发挥党组织的政治优势和各党支部职工释疑解惑工作小组的作用，发挥好示范区党员在星级班组创建工作中的“政治思想引领、工作绩效领先、业务技能过硬、遵章守纪楷模”的示范引领作用，深入推进“构建‘三个三’党建工作体系。培育“公平公正精准快”的检测文化。结合班组的任务职能和共同愿景，对各班组已提炼总结出的“家风”、“家规”、“家训”进行疏理重构和升级，着力打造有检测中心特色的班组精准文化、廉洁文化、堡垒文化、工匠文化等，在班组成员中形成思想认同、行为遵从的核心价值观。着力抓好职工教育培训。挖掘职工动脑动手能力和创新能力，促进职工岗位创新。建立职工职业素养考核评价制度，制定职业习惯、职业意识、职业道德考核细则，用严格的考核评价机制，教育、引导、规范职工的言行，养成良好的职业素养。

公司工会、公司培训中心有关领导分别就该中心做好“双提升”工作提出了希望和要求，通过上下共同努力，扎扎实实的双提升工作，着力打造的班组团队文化及高素质的职工队伍，为公司“转型升级冲千亿”目标实现奠定坚实的基础。

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