进入三季度，在陕钢汉钢公司上下扎实落实“奋战双目标”、“夯实双挂钩”各项举措的同时，陕钢集团汉钢公司炼钢厂为确保设备的良性稳定运行，以设备目标管理为引擎，以故障控制为结果导向，扎实做好设备管理工作，为生产“健行”保驾护航。

一针“预防剂”，引擎设备管理实现目标 。自设备系统大修结束后，为提升设备管理迈向更高水平，炼钢厂开展并实施了设备“目标”管理，各车间针对生产设备的运行状态，每月制定“设备管理目标责任清单”，经车间、班组讨论后张贴在班组和车间醒目位置，针对目标运行情况，各班组制定了目标完成措施，时刻提醒和纠偏班组日常工作开展。于此同时，分厂科室对车间定期开展目标责任跟踪检查，督促车间、班组各项保障措施的有效执行。

一味“对症药”，落实过程管控有效执行。为了确保各项管理措施落实见成效，设备科对每一项重点工作开展情况定专人跟踪，强化日常工作执行力的有效落实，通过“微信群、分厂调度会”等形式曝光日常管理“丑相”，让车间管理短板在阳光下暴晒。另外，车间发生影响生产的设备故障，当月设备主管在月度工作会上述职，并对述职报告内容在分厂曝光栏张贴，同时分厂对制定的管理措施落实情况进行跟踪检查。通过管理过程“红红脸、出出汗”，分厂管理举措的落实成效明显。

一颗“益气丸”，激发管理人员工作热情。炼钢厂认真落实公司各项管理思路的同时，不断夯实设备管理基础工作，每月对基础管理、设备故障控制、成本消耗等方面对各车间进行评优，对设备管理先进单位颁发锦旗，对受到表彰的车间投放专项奖励资金。通过树立先进，车间人人都能享受到先进标杆的红利。此项举措不但激发了先进车间全员的工作热情，同时未拼为先进的车间通过沟通学习对标，借鉴标杆的好的办法思路，形成一种无形向上的力量。

免责声明：四川裕馗供应链管理集团有限公司力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。裕馗供应链提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与裕馗供应链无关。本报告版权归裕馗供应链所有，为非公开资料，仅供裕馗供应链客户自身使用；本文为裕馗供应链编辑，如需使用，请联系028-83101028申请授权，未经裕馗供应链书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。裕馗供应链保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利；最终的采购成交价格，以钢材用户与四川裕馗供应链管理集团有限公司所签订的钢材产品购买合同所执行标价为准。